原标题：探索：新零售+新教育 考验着不少美育机构

　　目前，达达学堂在深圳、杭州、上海开有分校。每所分校都配有室内、室外两类校区，室内校区坐落在独立书店和商场中，室外场地包括各大公园、生态广场。在当前的美育市场，达达的课程收费并不低，但课程复购率达到90%。

　　最初，达达学堂只开设自然艺术课程，没有固定校区，因此获客、购课都在线上完成，这一习惯延续至今。

　　在今年9月即将开张的两大校区，达达学堂还将尝试新零售+新教育的模式，包括建立艺术衍生品商店，把孩子们的作品放到店里展示售卖。黄雯说，这既是对孩子创作的回馈，也能让更多人看见儿童艺术的价值。

　　线上线下结合方面，各类艺术衍生品及绘本，都可以在线下体验，在线上购买寄送，课程的购买同样如此。

　　部分艺术衍生品

　　此外，达达学堂也将入驻盒马阿里。黄雯说，借助于阿里的大数据运营能力，达达学堂可以实现更加精准的用户推送，促进线上的获客成交。

　　不做美术做美育，这样的机构还有不少，如芥末堆此前报道过的彩翼美术、孩子·艺术机构，都以培养孩童创造力和健全人格为核心。和美术培训不同，美育机构“输入”周期更长，是尤其“慢”的行业。也因此，如何获得更多家长的认同，是摆在所有美育机构面前的问题。展示学生的画作和周边、举办家长讲座、构建更高频的互动场景、实现更精准的广告投放，都是目前的尝试。

　　除此外，要实现更大量级的突破，美育机构还必须要在课程师训的标准化、市场运营上下功夫。然而，美育到底能不能标准化?扩张以后怎样把控质量?在艺术情怀和理性经营之间的平衡，将考验着达达学堂和其他美育机构。