原标题：托育机遇不止在一线城市

　　最近，托育的概念越来越火。

　　今年两会上，在政府工作报告中明确：加快发展多种形式的婴幼儿照护服务，支持社会力量兴办托育服务机构；

　　各大早教中心纷纷开起了托育班；

　　而红黄蓝也开始转型，副总裁张帆将红黄蓝定性为0-6岁综合性早期教育服务提供商，其中包括四大事业版图：亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育；

　　政策逐步出台，上海作为第一个吃螃蟹的地区，陆续诞生了63家通过审核、拿到政府告知书的托育机构。

　　国家卫生健康委员会也已牵头起草《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见（代拟稿）》（下称《意见》），已报送国务院。

　　此前，学前教育新政发布，幼教资产证劵化的道路被封死，投资界哀鸿遍野。电光教育集团CEO张亮就曾作出预判：“新政对于连锁托育机构是个最大福音，非常幸运地避开了政策限制。当专注于早幼教的资本被排除在幼教赛道外之后，托育这个赛道就显得更加突出，将会成为资本的新宠。”

　　早教中心，最先争夺托育蛋糕

　　托育的概念虽提出不久，但在资本和需求的推动下，托育早教市场上不断有新玩家进场。其中，最大的玩家便是早教中心。

　　“事实上，90%的单体亲子园、早教中心都是不赚钱的。” 海嘉幼教集团创始人宫照伟表示：“早教中心一般分为直营和加盟，直营则需要在前期进行大量投入，然而在没有加盟商加入摊薄成本的情况下，往往入不敷出。所以，一些大的早教品牌都是依靠收取加盟费盈利，少量的直营园则作为营销示范店。”

　　“在国内，以标准课程早教服务为主的，只有两家机构是相对知名的，一家是金宝贝，一家是美吉姆，剩下单纯提供早教服务的机构，很大部分都需要业务转型和服务升级。” 某早教连锁机构负责人向蓝鲸教育透露。

　　作为2007年就在上海创办的上海本土早教及托育服务机构，凯瑞宝贝总经理庄俊在运营过程中逐渐发现了早教中心存在的诸多困难：“首先现有的早教中心的盈利模式存在问题，这些机构多以课时制为主，而0-3岁的幼儿无法独立完成课程，所以主打父母陪伴参与的亲子课程，上课时间多集中于周六日。这就造成了早教中心的坪效比相对较低。但托育服务与之不同的是可以帮助有效补充解决双职工家庭的婴童照料时间分配，解决祖辈隔代带养，家政保姆专业服务质量等问题，2-3岁婴童家长尤其是一线城市的家长，都或多或少面临着妈妈休完产假回到工作岗位后宝宝无人托管的现状。所以未来的早教中心托育化将是趋势”庄俊向记者分析。

　　“早教中心托育化的结合路子还是可行的。早教与托育同样面对0-3岁的幼儿群体。其次早教中心可以为托育提供稳定的客源，从而形成一个稳定的现金流。除此之外，还可以提高坪效比，减少运营成本。早教中心为了盈利，往往以办理会员卡的形式获取预收入从而弥补运营成本，而增加托育服务则可以帮助早教中心提前消课，从而迅速回笼现金，增加行业竞争力。”宫照伟表示。

　　机遇不止在一线城市

　　更多的人瞄上了托育这块蛋糕。

　　一家呼和浩特市的托育品牌——译珣托育的创始人王志远向蓝鲸教育表示：“二、三线城市的家长对于优质的教育资源更为渴求，开托育机构这件事儿还是不少宝妈给我们提出的意见。我们甚至有碰到一岁的孩子报了四个早教中心的现象。”

　　这家机构2017年4月份从月子会所延伸服务至社区0-3岁托育，不到一年时间，已经开了21家门店。而就在当地，平均每个月要开1.5家门店才能满足市场的需求。

　　相比于一线城市，二、三线城市的各方面成本更低。王志远向蓝鲸教育算了这样一笔账，二、三线城市的托育机构在房租成本和运作成本比一线城市便宜近七倍左右。除此之外，一线城市想要聘请一个育婴老师，至少要8000元左右，而在二、三线城市这个价位足够聘请到两、三位育婴老师。