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　　作者|徐晶晶

　　辞旧迎新之际，关于教辅行业的过去、现在与未来，从业者们总是有诸多感慨与期待：

　　“我们即将挥别的2025年同时被定义为‘出版衰落元年’与‘智慧教育元年’……2025年已然成为教辅市场的历史性分水岭……”春雨集团董事长严军如是说道。

　　“近年来，教育出版业在政策深化与技术变革的双重冲击下，步入结构重塑与模式转型的深水区。”志鸿教育集团董事长任志鸿如是说道。

　　“以AI为核心的新一代信息技术在重塑教育模式的同时，也在重塑教育服务的生存逻辑。”山东金榜苑文化传媒集团董事长王朝银如是说道。

　　“从单一竞争到系统竞争，唯有系统竞争，才能抵御行业寒冬。”全品文教董事长肖忠远如是说道。

　　01春雨集团董事长严军：“主动瘦身，是为了还能奔跑”

　　时间：2025年12月31日

　　1.我们即将挥别的2025年同时被定义为“出版衰落元年”与“ 智慧教育元年”。前者是从业者的民间共识，出版业面对的是具有颠覆性的衰退;后者以文件为引线，以教培机构、科技大厂各类教育智能体的密集发布及智能硬件、线上课程的热销为映射。

　　2.2025年已然成为教辅市场的历史性分水岭。国有与民营、线上与线下少有地站在一起，共同承受政策、人口、技术与市场变化叠加的压力：社会教辅不能进校园，教师不能推荐、使用与辅导;免费流量消失、佣金居高不下、终端售价比最低价，货架电商时代的微薄利润降到底限;爆款打法投入加大，投流在气魄与技术之外，常常还有运气的因素。

　　3.整个民营出版业都在忙着“瘦身”：裁员、削减品种与低效的服务、裁撤库房与驻外机构;有的甚至关门停业。春雨也正经历着严峻的考验：在完全不能依靠既有经验的内容电商平台主导的教辅竞争中，如何激发、释放团队创新的智慧与勇气?科技板块进入冲刺阶段，与科技巨头、教培大厂等同台竞技时，教辅机构的核心竞争优势如何外化为产业的力量?在最痛苦、最有压迫感的转型期，我们肯定不能容忍低效的产能，不能因循守旧，更不能躺平。我们必须找准定位、审视坪效，努力拓展AI成果的应用场景。

　　4.主动瘦身，是为了还能奔跑;暂时告别，也许还有未来的相见。

　　5.这一年，春雨走进教育科技赛道，自主研发的智能体矩阵成果接续发布：首代学练机进入私域推广，出版级精标智能题库初具规模并进入量产，春雨实验班APP1.0版刚刚上线，智慧作业、在线编撰在紧锣密鼓地开发中，各链路均进入产品力打造的关键时段。AI技术成果赋能图书出版与教育服务全流程、全要素的场景正渐次展开，基本完成承接G端与B端项目的技术与资源的积累。

　　02志鸿教育集团董事长任志鸿：“再次站在行业深度转型的十字路口，惟其艰辛，更显勇毅”

　　时间：2026年1月1日

　　1.近年来，教育出版业在政策深化与技术变革的双重冲击下，步入结构重塑与模式转型的深水区。新高考、新教材全面落地，“一科一辅”等政策持续收紧，行业生态面临严峻洗牌。人工智能不仅加速重构教育与出版产业链条，更驱动产品与服务向个性化、精准化、互动化深度演进。科技企业与互联网平台依托技术优势也在加速跨界布局。人口结构的变化也促使市场从规模扩张转向价值深耕转变。

　　2.我们正身处一个挑战与机遇交织，变革与创新共生的行业关键转折阶段。

　　3.2025年，面对如此复杂的行业变局，我们顶住压力，聚焦出版主业，稳固业务基本盘，保持了整体经营业绩稳定。

　　4.面对教辅评议新周期，公司统筹资源，优化区域布局，强化内容质量与服务，保障了系统业务的稳步发展。市场业务承压前行，我们推动区域中心向“教育服务中心”转型，倡导营销团队向教育服务咨询顾问的角色转变，并通过高管挂包、校本资源建设、智慧教辅等举措，在部分市场取得了一些突破。

　　5.我们立足主业资源，积极探索构建多元业务生态。印象齐都文化产业园持续擦亮“中国课本博物馆”标签和“跟着课本去研学”品牌，积极携手新华拓展素质教育新赛道，出版研学、科技研学、非遗研学等研学课程持续上新。

　　6.2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是教育出版行业走向内涵式发展、价值重塑的关键之年。

　　7.今天，我们再次站在行业深度转型的十字路口，惟其艰辛，更显勇毅;惟其实干，愈见珍贵。

　　03山东金榜苑文化传媒集团董事长王朝银：“技术在重塑教育服务的生存逻辑”

　　时间：2025年12月31日

　　1.这一年(2025年)，教辅政策调整，市场发生诸多变化，行业遇到了前所未有的压力与挑战。

　　2.技术变革日益加速，教育需求不断升级，市场环境复杂严峻，以AI为核心的新一代信息技术在重塑教育模式的同时，也在重塑教育服务的生存逻辑。

　　04全品文教董事长肖忠远：“唯有系统竞争，才能抵御行业寒冬”

　　时间：2026年2月6日

　　1.无惧未来，在时代浪潮中锚定方向。教育图书等传统业务基本盘稳固;全力推进“AI智能体+教育”全面落地;重点发展创新品类，打造系列大单品。

　　2.2026年固本强基，向 “生态型公司” 进化。全品将全面构建教育生态链，打造 “教育 + 科技 + 服务” 的生态型公司。从单一竞争到系统竞争，唯有系统竞争，才能抵御行业寒冬。

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　　作者：徐晶晶