原标题：爱学习战略升级并不是偶然

　　奔跑了10年的爱学习，选择在当下进行战略升级并不是偶然。

　　2015年8月，B端业务“爱学习”正式成为高思的一个独立品牌，平台战略初次开放；从那时至今，爱学习的合作机构从200家增加到1万家；老师从1200名扩大到8万名；覆盖学生从4万名上升到200万名。

　　这意味着，平台战略已初步成型。爱学习的B端基因让这一次的战略升级显得水到渠成。

　　同时，爱学习教育集团联合创始人，集团总裁李川谈到，现阶段，爱学习也不得不面临一些亟待解决的问题。

　　“行业里都说高思To B模式，但是比较奇怪，高思在北京本质是To C的，所以到底是To B还是To C比较混乱；我们认为高思未来十年的核心业务是To B的供给平台，所以哪怕是对外宣传，我们也有梳理业务、重新定位的现实需求。”

　　更为重要的是，至今年B端营收已经超过C端。

　　一切都向高思表明，到了战略升级的最佳时期。

　　升级的背后，必然伴随组织架构的调整，重新梳理业务逻辑成为了第一件要做的事。

　　发布会上，李川展示了爱学习业务新的品牌构架：

　　爱学习教育集团下属四个线上开放平台业务：校外班课培训供给平台爱学习；校外个性化培训供给平台爱提分；校内英才培养供给平台爱尖子；校内普惠教育供给平台爱成长。

　　高思教育成为集团下属直营校外培训业务的品牌，旗下有高思1对1、高思在线、高思STEAM、高思宝贝等子品牌。

　　爱学习平台旗下学科品牌也全线升级：原高斯数学、思泉语文、思高英语等学科独立品牌，同步更名为爱学习数学、爱学习语文、爱学习英语、爱学习物理、爱学习化学、爱学习生物、爱学习科学和爱学习编程等8大学科品牌。

　　同时，在移动端有爱学习古诗、爱学习思维拓展等产品；今年，爱学习还将推出轻型短训课产品及面向小学低年级段的教学盒，以供师生之间更好的互动，保障教学效果。

　　李川表示，集团及学科品牌的全面梳理和调整后，爱学习形成统一的品牌形象。清晰的产品矩阵有利于知识产权保护和市场推广，提升内部运转效率。

　　为了更好的推广品牌，爱学习还将尝试IP化运作——推出品牌形象“小括弧”，小括弧是“括号”的谐音，代表着教育行业一种特有的、并且有些诙谐的读音方式。统一的品牌与“小括狐”相互助力，方便爱学习品牌在教材、课件、专题课等各种场景下的高效延展和应用。

　　四年以来，“开放连接、成人达己”战略选择成为爱学习不变的初心，如今，爱学习与译泰教育、暗物智能、精准学等产业链上下游科技企业进行战略合作。并拿出1亿元人民币设立“爱学习教育产业成长基金”，发挥爱学习在产业价值链的作用。

　　未来两年爱学习会联合更多的合作伙伴，支持上下游企业创新发展，加快行业数字化、智能化转型，共建更高效、更开放的产业生态系统。