原标题：有道为什么要坚持名师策略?

　　近几年整个教培行业都陆续出现“去名师化”的声音，各家教育机构试图通过标准化、软件化的产品和服务运营流程，即整个课程体系的“产品化”来取代过去“一言堂的名师化”，将名师的影响降到最低、将名师出走的风险降到最低。

　　但有道对于名师的推崇力度只增不减，今年这一态度更加鲜明：先是找到“全国名师”郎平作为有道精品课代言人，而后将自己的主讲老师送到网易集团二次敲钟现场。在有道精品课的宣传界面上，更是打出了“有道精品课、老师就是好”的口号。

　　有道为什么一直在推崇名师策略?这一问题的回答，要追溯到2016年有道学堂更名为有道精品课，有道正式将公司发展方向转型为教育那一年。

　　当时的有道拥有两个优势：一个是词典这类工具性产品做前端流量打造的用户群，一个是能够给内容赋能的技术，比如AI。

　　内容对彼时的有道来说是一块短板。

　　互联网基因的公司如何解决内容问题?教师作为教学服务的载体，是教学环节中极为重要的因素，引进名师、宣传名师，显然是彼时有道做教育最简单直接、也是生效最快的一环。毕竟，名师在学生和家长心中的号召力是无可替代的，学生和家长也热忱于名师所带来的的教学效果。

　　也是基于这一思考，2016年的有道推出了教育合作计划——同道计划。当时有道对外表示要在未来两年内，投入5亿，与名师团队和机构合作创办20个教育工作室。有道精品课会吸纳最顶尖的名师团队和机构，为其提供资金和技术，并在营销和运营上给予支持。

　　2018年，是有道全力聚焦K12的一年，也是整个K12在线大班课赛道竞争提速的一年。怎样在白热化的竞争局面中占有一席之地?有道的法则是依旧是“争人才、打胜仗、做精品”。同样强调人才，即名师的重要战略意义。

　　所以有道并不是在今天才去高调推崇名师的，而是说有道精品课自诞生那天就已经笃定了名师路线。

　　如上文所言，虽然近几年行业开始去名师化的原因大多是尽可能降低过于依赖名师带来的风险。有道也不是没有考虑过这点。

　　在清华大学光华管理学院的一次演讲中，网易有道CEO周枫对这一顾虑给出了自己的思考：“一个名师在职所带来的价值，要远远大于其离开所造成的损失。名师只是一个让流量进来的入口，后续整个产品体系才是留住学生的关键。”

　　这句话其实包含两个信息：其一，名师明星化是有道在入口端打的点，能对有道带来的意义重大；其二，有道并不怕名师出走，他们的产品依旧可以留住学生。

　　有道的态度很明确：整个课程产品化的设计他们也在做，也在发力，但同时他们的名师也要强、也要发力。

　　基于此，有道的具体举措也从最初引进名师入驻平台，到独家合作，再到对一些团队完全控股或部分控股、平台与名师之间进行利润分成。今年，有道再次对这一策略进行迭代，取消分成，将名师的薪资改为月薪+课时费+绩效奖金的计算方式。

　　“结构化调整也是为了让老师跟我们一起把这个蛋糕做的更大。”网易有道副总裁、有道精品课负责人罗媛提到。