原标题：托育是不是好生意 关键看怎么做

　　对于托育这个事，我的观点是：“定位定天下”，同时我审慎看好普惠模式下的产品模型！同时，我也看好体系化运营的区域集团，他们最有竞争力！

　　为什么看好普惠模式？

　　普惠是政府鼓励的方向，鼓励必有扶持，大家从前几天发改委、卫健委共同印发《支持社会力量发展普惠托育服务专项行动 实施方案（试行）》文件中可以看到这次的补助与以往不同，每个新增托位中央补一万元，很实在！

　　为什么看好区域集团？

　　体系化运营的区域集团规模复制容易，管理边界可控，因而是最有竞争力的。

　　这里要着重提一下托育机构的产品模型。

　　我敢预言，产品模型都没做对就开始发力上规模的机构必定会成为托育行业的“先驱”！大家稍微分析前一阵接连暴雷的几个连锁托育品牌可以看出端倪，目前也有拿了资本投资铺开一定直营规模的品牌，我看到的是他们前端产品模型没有做好，凭着小规模样店和创业故事，遇上托育这么一个风口，据说拿到了几千万投资。钱花的差不多的时候，整体没有盈利，单店普遍亏损，团队和创办人都开始焦虑，我觉得前景堪忧，连创办人讲故事都没有那么有底气了！

　　拿到钱是好事，拿了钱没干好可绝对算得上天大的坏事！

　　我看到也有一些很可恶的品牌，连一家直营店都没有做到良性运营就大力发展加盟连锁，这种靠忽悠赚钱是对整个行业的不负责任！

　　托育产品模型设计是一门专业活，不仅需要懂得成本控制，更重要的还需托育专业底板支撑，同时还需要运营管理体系加持，传统幼教思维的人是很难胜任！

　　我看到的现状是很多号称头部托育机构里面连合格的产品经理都没有！

　　可能还有一些朋友问什么是产品模型，我这里就没有时间来细讲了。

　　总之，托育的产品模型决定成本与品质的边界。

　　从良性运营的角度，成本控制是所有机构都绕不过的坎，不管你的情怀多动人，也无关你的品牌故事有多美好！

　　专业品质，决定客户的选择，不管你在营销上付出多大的努力，也无关你的品牌烧得多响亮！