原标题：大语文跨越式转型：多线布局组织架构调整

　　“大语文事业在加入立思辰前持续了九年，加入后又走了一年多，今年走向第十二年，很多事情的沉淀、积累刚刚到了一个临界值，才刚刚要开始蓬勃。”立思辰总裁窦昕表示。

　　产品层面，立思辰已经完成了基于广度和深度的横纵链条布局。

　　当下，立思辰大语文赛道从轻到重的全产业段布局初步完成，形成了包含从知识付费、读书会、大屏端视频分发、线上平台、AI课、双师、面授课程在内的产品体系，覆盖K12全年龄层在不同层面的需求。

　　其中，上个月，立思辰大语文AI团队成型，开始了语文AI课的探索，研发了AI语文练习工具。“以前学生练习阅读理解，题目主观性太大，也没有配套的题库，孩子拿捏不准，而这种需求辅导提升也比较慢。”窦昕透露，针对这一痛点，目前，豆神大语文AI工具已经可以实现语文主观题的自动打分、批改、反馈，同时配合AI“丁点阅读”，每天花一丁点时间，逐渐提升学生阅读能力。

　　另一方面，以大语文精神为核心的文化传播赛道整体布局初步完成。目前，以大语文为核心，立思辰布局了九大线上公司、九大线下公司，其中每个产业段划分与不同的轻重产品资源相吻合和适配。

　　以动漫举例，立思辰与浙江祥源文化合资成立公司专注做动漫，现在页漫版的书已经完成。未来漫画将应用在学生大语文课程过程中。“孩子以后在上课过程中不光有文史，还能置身一个漫画情节之中，对于进一步激发孩子对大语文的兴趣有极大的促进作用。”窦昕分享道。

　　“产品链条的全方位布局形成了立思辰大语文可复制性的能力基础，共同支撑未来立思辰的异地扩张计划。”窦昕表示，这些布局都已完成，所以未来短期内立思辰不会再在产品做大幅度布局。

　　组织架构层面，立思辰进行了大幅度调整，分校由人治改为矩阵式管理，由大语文创始人推动演变为组织化、制度化推动。形成了以分校矩阵式管理为核心，18大产品体系、18大线上、线下合作公司为两翼、国际板块为辅助的管理服务体系。

　　领导团队上，立思辰决定实现领导干部年轻化，为立思辰注入新鲜血液。由90后赵伯奇接任豆神大语文（中文未来教育科技有限公司）CEO，掌管最核心业务，未来大语文团队将更加专注于大语文赛道。

　　同时窦昕分享了一组数据：截止上个月月末，线上诸葛学堂在抖音的新媒体端的品牌曝光量超过10亿次、粉丝数量达1000多万、短视频点赞量2000多万。近期也上线了全新会员产品，500元就可以免费获取很多产品。当前短视频已经实现盈亏平衡。

　　和现在教培行业普遍的“去名师化”不同的是，立思辰推行的是“名师战略”。

　　“很多传统机构认为名师太具有个性化、报酬太高，所以不推崇名师，但立思辰一直支撑名师，认为名师才是推动教育改革的核心，个性化才能区别名师之间的能力。”窦昕分析道，立思辰目前有许多百万粉丝数量级的网红名师，同时也在教师薪酬体制、分配方式、激励制度方面投入了大量成本，同时今年立思辰还成立了教师发展学院，关注教师的长期成长。

　　用窦昕的话说，立思辰大语文第一阶段的布局初步完成，第二阶段全面开启。