原标题：活下去：名师创业的另一种范本

　　“每一次刚进舒适区，还没舒适两天就又要出来了。每次转型刚开始的前半年到一年，都是特别痛苦的，失眠，睡不着觉。”

　　柴森身上有一股“不达目的不罢休”的韧劲儿。

　　早在2009-2010年，尚在校园的柴森为了能进新东方，在10个月内先后经历13次面试9次淘汰，最后才如愿进入新东方。

　　每一次的转型，柴森都果断坚决，干脆利落。

　　但他并没有少走过弯路。

　　在转向公司化治理的过程中，柴森感到手里的事情突然多了十倍，这个过程非常痛苦，“就如同让一个平时数学只有40分的一个人，直接参加高考数学，他不会(答题)。”

　　他也踩坑无数，走过不少弯路，比如不擅长团队组织管理的他曾经将主要精力分配到了管理方面，结果也没管好。

　　做管理的那段时间，柴森没有亲自写文章，结果就收到家长的反馈：“柴老师，你的文章所散发出来的土了吧唧的味道，一般人是模仿不了的......”

　　后来柴森发现，公司最大的差异化在于前端内容，他及时止损，将更多精力转向前端，转向对用户需求及教研质量、产品的把控，公司管理则交由合伙人打理。他也看到，现阶段最大的挑战是如何将前端内容体系化，为此，专门组建了一支用户调研团队。

　　在线K12市场硝烟弥漫，微小的个体在这个过程中体悟到迷茫纠结，也经历着蜕变成长。对柴森来说，这是一场没有暂停键的通关之战。