原标题：扒一扒那些让你觉的很扯的”毒鸡汤”

　　我一直觉得，能者多劳，是一句未完待续的话，它的后面必须接上另一句才成立。就是，多劳多得!

　　另外从本质上而言，能者多劳对于那些配角而言也是种伤害，因为在无形中剥夺掉了他们进步的权利和机会。

　　——人力君

　　1

　　为什么领导都特别提倡能者多劳?

　　喜欢说能者多劳这句话的人，一般是谁呢?是你的领导。

　　领导一般都无比信奉能者多劳的真理。他们喜欢用这句话给你洗脑，不是因为它合理，而是因为它划算。为什么领导都特别提倡能者多劳?

　　"

　　那是因为我招聘一个人，培训一个人，把他变成熟练工可以用，是有成本的。

　　同样的，领导给人工资，请更多能干的人，然后让这些人一边能拿工资，一边还有空闲聊，这也是有成本的。"

　　我为什么不喜欢这句话?因为我不喜欢这句话背后的价值观。

　　我们这个社会，把年轻人像燃料一样，投入社会这部机器。它只问这些年轻人，能为这个社会做些什么，却从来不问，这个社会能为年轻人做点什么。他们只问这个社会，需要年轻人做什么，却不问年轻人，是不是也要有自己的生活。

　　这看起来是非常有效率，但这不是你我这些平凡人的效率。这是老板的效率，公司的效率，资本的效率!它并不是在认可你的能力，而是要耗尽你的实力。本质是资本压榨，表面却披上高上大的励志外衣。这种言论，恕不能赞同。

　　2

　　能者多劳，前提是多劳多得!

　　我有一个朋友，就被这个词害的很惨。

　　他们单位大多是关系户，有实际经验能干活的人很少。而他本人，又是那种业务能力很专又很强的人，每次都做的又快又好。老板不傻，当然看在眼里，所以给他各种委以重任。刚开始他挺高兴，被领导重视，领导总是夸他，能者多劳。

　　你多干点儿因为你厉害啊!

　　别人我根本不放心啊!

　　这事儿别人干不了，只有你才行!

　　可是，能者多劳极端到什么程度呢?后来他发现，单位连一个灯泡坏了，大家都说，你上啊，你安的比别人好。一个最简单的文件，大家都说，X 工，你写吧，你是大学生，比我们这些人写的强多了!特别搞笑，一个人被划定了能者人设，拉屎都比别人厉害。

　　结果就是，单位几乎所有的大事儿小活儿都是他干。

　　熬夜加班透支，给自己忙到不行，为单位奉献了全部知识和能力。领导确实对他不错，但是工资，几乎没涨过。

　　那不叫能者多劳，那叫欺负老实人好吗?

　　更可气的是，那些干不明白活的人，永远干不明白，后来甚至连学都不想学了。我弱我有理，你行你就上。反正最后大家拿工资都一样。啥也不干的落得清闲，做个没能力的自由人，真愉快。这个时代大家只会说，能者多劳，却没有告诉我们多劳的上限，和多劳的好处。

　　我一直觉得，能者多劳，是一句未完待续的话，它的后面必须接上另一句才成立。就是，多劳多得!时间久了，心里总会有些抱怨：

　　"

　　凭什么我干这么多活，和那些不干活的人拿的一样多呢?

　　这大概是能者多劳的人，心底最强大的呼喊。

　　3

　　能者多劳不科学，也不公平

　　这个社会上的配角很多，他们囿于能力短板、业绩一般，缺乏鼓励，不被委以重任，即便有一些新意和想法最终也会被导演扼杀在摇篮，因为他们不是主角。

　　势必要陷入平庸的恶性循环中。

　　倘若配角们的这些创意不被重视，影响不了最后的演出结果。长此以往，这些普通的配角们大部分意志消沉，甘于平凡，被迫承认平庸的状态会让他们极度缺乏自信，胜任感较低。一旦机会来临可以有幸出演主角，他们也不敢迈出挑战的第一步，陷入愈来愈平庸的恶性循环。

　　同时，配角将会越来越缺乏心理安全感。

　　配角往往无法像优秀的主角那样挑大梁，独当一面，但他们承受的心理压力丝毫不亚于主角。相较于主角，配角的压力主要来源于末位淘汰式的行业规则。这让他们胆怯畏惧，患得患失。他们经常担心自己在未来的某一天被淘汰出局，严重缺乏心理安全感。

　　4

　　让配角多唱戏，主角 " 歇歇场 "

　　为了帮助主角和配角跳出角色困境，管理者这名导演可以对戏份进行再分配，试着让配角多唱戏，主角 " 歇歇场 "，对普通员工委以一些重任，让优秀员工减少工作负荷，聚焦所长，得到适当的休息和调整。

　　实践表明，充当配角的普通员工虽然容易被组织和同事所忽视，但他们大多 " 给点阳光就灿烂 "。

　　所以相对于高冷的主角们，他们更有可能因为些许的鼓励而表现出意想不到的正能量。如果导演让配角们承担一些主角的戏份和任务，尝试着让他们去接手一些大的项目，这将是对他们最大的关心、鼓励、支持和信任。

　　这种对其能力的充分肯定会让他们信心满满，愿意接受新的任务和挑战，不断增强自我胜任感，快速提升自己，逐渐逃离平凡走向优秀。

　　需要格外注意的是，在让配角多唱戏的过程中，对于那些确实因为能力短板不能或不愿承担主角戏份的配角，导演还应该施以辅助手段，对其进行业务培训，使他们的能力可以在专业且系统化的学习和预演中得到提高，最终有强烈的意愿和潜能去挑战自己，重拾信心。

　　而对于那些自甘堕落，安于现状的配角，则应该 " 斩立决 "，让他们去市场中寻找适合自己的发展舞台。

　　于主角而言，部分戏份和任务向配角们转移则意味着他们有机会中途休息，补充能量，为接下来的表演再次精心准备。同时，让主角 " 歇场 " 并不是让主角 " 歇菜 "，也不是让主角退出舞台中央，冷落他们。

　　相反，" 歇场 " 是为了帮助他们摆脱责任重负，跳出角色过载的怪圈，使他们能够聚焦主业，发挥所长，集中精力扮演某些更重要的角色，发挥创新引领作用，从优秀走向卓越。

　　首先，对于企业，让配角多唱戏，主角 " 歇歇场 " 的重要贡献就在于建立了强大的后备人才管理池。

　　戏份的合理有效分配有利于培养配角充当主角的能力，提升配角的潜能，使企业在出现主角出走的情况下，由配角顶上，让演出继续进行直至圆满落幕，同时还能够减少人才搜寻成本。

　　此外，由配角磨炼成的主角更加具有强烈的主人翁意识，对企业也更加忠诚和无私。

　　其次，让配角多唱戏，让主角 " 歇歇场 " 也是企业内部一种特殊的轮、换岗方式。

　　它通过对戏份、任务的再分配，在全体员工中创造一种比学赶超、创先争优的工作氛围，有助于激发组织活力，提高员工队伍的整体素质。

　　最终，无论主角还是配角，无论优秀员工还是普通员工，他们都能在企业这方舞台上找到最合适的位置，演绎最完美的角色。