原标题:　业务优先:AI如何帮助人效增长?

　　从创业到现在,王强和黄河每天都会见面聊一会儿.

　　最早,他们喜欢聊具体的事物,比如产品功能该如何设计,在哪个环节加强;现在的他们,开始频繁讨论趋势和未来,碰撞企业节奏的把控和资源倾斜的方向与力度.

　　不断地、持续地探讨,让伴鱼在技术和数据层面形成了“超前布局和持续进化”的习惯.

　　王强指出,伴鱼在技术搭建上一般会提前1-2年服务未来的业务,更远的、比如未来5年在技术上需要的事情,伴鱼也会提前关注.

　　2017年开始转型少儿英语后,伴鱼基于产品发展经历了三个技术、数据融合发展阶段.

　　第一阶段,2017年,提出产品矩阵模式,1对1和绘本先行.

　　这个时期,伴鱼技术上处于快速积累的阶段,更多地把人力聚焦在夯实服务底层架构,同时快速支撑产品迭代.

　　第二阶段,2018年后,伴鱼团队基于在线教育的核心是学习效果的判断,产品需要基于用户需求和客观规律做事情,把技术方向聚焦在学习效果和学习效率的提升上.

　　同时,伴鱼预判未来一定还会有多个业务,满足用户在各年龄、学科、学习场景等各个维度的多样需求.

　　如何支持未来更多业务线发展,技术团队提前进行了架构调整.设置技术中台负责提升整个公司的研发效率,保证整体稳定性和技术的控制力.同时,各条业务线都组建业务研发团队,与业务团队一起为业务目标负责.

　　“课程有中台,交易有中台,增长有中台,数据和技术有中台,这样既能保证各个业务研发团队把精力聚焦在业务本身,形成业务链闭环,又能不断提升各个业务研发团队的效率.”王强解释:“业务研发团队和业务团队坐在一起办公,大家随时沟通、共同讨论,每个业务都能更快速的发展.”

　　在这个阶段,伴鱼的技术团队只有30多个人,但已经完成了能支持未来更多业务同时发展的架构调整,同时也开始打造独特的“业务优先、数据驱动“的团队文化.

　　第三阶段,2019年至今,伴鱼增长进入快速爆发期,技术团队达到近300人,全力赋能提升孩子学习效果和公司运营效率.

　　黄河在媒体沟通会上强调,伴鱼非常重视打造的一个核心能力,就是通过系统来赋能、通过系统来优化效率,甚至解决通过人力不能完成的一些事情或一些服务.

　　“系统能力的关键词就是人效.”