原标题:陌陌 CEO 交接:王力扛住当下 唐岩找寻未来.

　　王老板又上了一次热搜,上一次是敢于打破 " 霸道总裁 " 的刻板印象,这一次是顺利接过陌陌 CEO 的权杖;比起创始人唐岩的低调归隐,他似乎更乐于活跃在大众视野中.

　　比如唐岩的微博 id 是非主流名字 " 蒍 you 变乖 ",而他则是 的 " 王老板 " 三个大字,更为清晰地宣誓着自己对陌陌的大权,宣布接棒 CEO 的第二天,王力在微博上立马把自己的简介从 "liberals" 改成了 " 暴发户 ".

　　与那些公司上市后就关闭社交账号或删除言论的大佬们相比,王力热爱分享生活,爱看书看电影,爱自黑,比如 " 听到《什么都不会的人只能当领导》,我羞愧的低下了头 ……", 甚至肆无忌惮地在社交媒体吐三字经.

　　王力接棒唐岩之所以备受关注,不仅仅因为陌陌是一家自带热搜的互联网公司,还因为作为掌权者身上附带的一些奇妙的底色.

　　38 岁的王力 " 新王上位 ",10 岁的陌陌遇到社交 + 直播业务双下滑的危机,又会造作出怎样的未来呢?

　　01 稀里糊涂入职的王老板

　　2011 年的一天,王力正在打游戏,唐岩的一通电话打断了他.

　　你什么时候再创业啊?

　　" 为什么创业啊?现在不太想,我还是先在网易做几年混上个主编再说."

　　在此之前,王老板还是牛博网上的红人.而牛博网,是罗永浩在远古互联网时代就萌生 " 交个朋友 " 梦想的产物.

　　王老板文笔生猛,左手坦荡狂野,右手真诚深刻,在牛博网圈粉无数,这些名言名章还被集结成册,书名是牛博网头号才女柴静起的,刘瑜为之作序,称 " 别人的文字是写出来的,王老板的文字是从血管里冲出来的."

　　王老板是罗永浩的迷弟,跟着罗老师折腾了几年看不到希望之后, 决定重返媒体,而其供职的媒体,正是唐岩的老东家网易.

　　" 当什么主编呀?你来我给你看个东西."

　　当唐岩拿着智能手机给王力展示陌陌初代产品的模型,王力大吃一惊,好神奇啊,居然还能显示距离,你们怎么做到的?你们的科技很牛啊.

　　王力还没有 iPhone.兜里揣着的还是诺基亚 E71 ——一款街机小王子,拥有全实体键盘,这大概是媒体人的最爱,他使用手机的全部需求就是接电话,发短信.

　　而当时在互联网的江湖里,基于 LBS 的应用已经不少,他压根一个都没见过.于是,他迅速被这种,看起来高大上实则科技含量并不高的东西镇住了.

　　当时但凡自己懂一点,可能就不会加入陌陌了,王力后来回想.

　　陌陌新任 CEO 王力

　　在唐岩的连哄带骗下,北京霞光里 15 号的民房里,陌陌迎来了他的第 6 号员工.

　　当他来到陌陌霄云中心的办公室时,他发现:就仨瓜俩枣在那,很山寨.桌上还摆着《iOS30 天速成》.

　　这种场景,中国互联网社交的另一位巨头也似曾相识,马化腾当初创立 QQ 时,令手下的程序员写加密软件,有一天想看看进度如何了,发现程序员打球去了,不在座位上,桌上倒扣着一本《加密原理》的书,马化腾翻过来一看,页码还停留在第一章第一节,几个大字写着 " 什么是加密 ".

　　和唐岩去楼下上岛咖啡的路上,王力碰到了剩下几个,也是唐岩从网易拉来的前同事,产品经理雷晓亮与技术人员李志威,他们之前都没有开发过手机软件,正恶补自学.而第一名技术工程师,是他们在 QQ 群里贴小广告招来的.看上去 " 也就是二十出头的样子,灰头土脸的,非常屌丝 ".

　　陌陌第一年公司年会上,唐岩喝醉了,拉着王老板说:" 你知道吗?我最大的梦想,其实是当个古惑仔."

　　古惑仔讲情讲义,那一刻,男人与男人之间的惺惺相惜,匪气与匪气在空气中碰撞,被点燃了.

　　王老板的直觉认为,眼前的男人能做出点名堂." 就像所有女朋友可以敏感觉猜出男朋友和别的女人一起吃饭了一样,尽管并无准确证据."

　　" 压根没想这个公司能怎么样,要是做出一点成绩,那就是赚到了."

　　02 什么都不会的人只能当领导

　　2011 年 6 月,初入陌陌的王老板问创始人唐岩:" 这个产品有什么竞争对手?" 唐岩回答当时还属于菜鸟的王力:" 没有." 王老板信了.

　　从技术层面上讲,王力的确是个菜鸟," 什么运营啊,根本不懂." 所以,初创期的陌陌是并无运营策略可言.

　　王力曾分享过如何找到陌陌的前一百万个用户,微博、人人网、QQ 空间、开心网一个个的试," 没有 KPI,不怕丢脸,但最重要的就是快."

　　而唐岩的管理哲学只信奉三件事,一是正确融资,二是在关键位置找到关键的人,三是定好大战略.

　　事实证明,唐岩都做到了,而王力就是那个被安插在关键位置的人.

　　王力是和唐岩又是截然不同的两面.

　　王力讲过陌陌内部的分工,他负责商业化,产品由唐岩把关.

　　唐岩则说," 我本人在公司里面气场比较强,想明白的事儿要去推动的话,很少有人挡得住我."

　　王力偏保守,而唐岩却激进.他们俩更像是一半像海水,另一半像火焰的存在.

　　在陌陌员工眼里则看得更为实在,假如在公司走廊与他们俩正面相对,唐岩会用眼睛直视对方,王力却不会,他的目光是躲闪的,有些羞涩.

　　这也在 Tech 星球(微信 ID:Tech618)采访陌陌前员工口中得到证实,唐岩易怒,性格有冲劲、果决,遇到不爽的事情,脏字脱口而出;而在外总以 " 霸总 " 著称的王力,其实性格软糯,柔和,遇事犹豫不决.

　　王力骨子里有柔软的部分.陌陌前员工回忆说," 那时候,活多人少,他虽然是老大,但是他居然总会给大家买咖啡、定盒饭,想的很周到."

　　一名陌陌前员工向 Tech 星球回忆,在陌陌上市前夕,自己曾想要离职,王力一直苦口婆心劝他留下来再等等,再等等公司马上就要上市了.

　　相比资本家跟下属的公私分明来说,王力又显得温情.但互联网的记忆短暂,似乎只能记得杀伐决断,记不住铁汉柔情.

　　而唐岩,性格分明,虽和员工们距离较远,却是公认的为陌陌打下如此江山的帝王.如果认真分析的话,陌陌的基本面只有一个,那就是唐岩.

　　陌陌五周年时,团队在泰国有个小规模的庆祝会.在回顾过去五年团队做对了什么时,第一是他们抓住了信息端从 PC 到移动互联网的迁移.未来,则要把握从文字图片向视频倾斜的趋势.这是唐岩创造性思维的结果.

　　直播对陌陌而言,就像一根救命稻草,被唐岩摇身一变成摇钱树的过程.

　　直播是唐岩首先做起来的.2014 年时,唐岩就想做视频,2015 年 3 月找到合适的人选,6 月初步组建团队,9 月做陌陌现场,2016 年 1 月开始引入个人主播,4 月放开全民直播.

　　后来,竞争对手 " 一直播 " 挖陌陌的头部主播,唐岩又做了三件事,守住了自己的阵地:将主播结算从月结改为日结," 附近的主播 " 功能融入产品主场景,大力推荐素人主播,拉高主播数量.

　　陌陌从此攥住直播的大手一路扶摇直上,陌陌股价也由 2015 年的十几美元,上涨至 2017 年的 40 美元左右.如今,发展依旧火热,成为陌陌的现金奶牛,2020 年 Q2 仍贡献 26.029 亿元营收,直播收入在总营收占比超过 67%.

　　有媒体曾形容,唐岩之于陌陌,影响力甚至超过张小龙之于微信.而相比之下,王力的存在感不那么强.但是否真如王力自嘲所言,什么都不会的人,只能当领导?

　　03 上市公司看摊儿的

　　2014 年底,纽约华尔街,唐岩和他的投资人经纬中国的张颖,在纳斯达克嚣张地竖起了中指.

　　" 房东 " 潘石屹激动得发了一条微博," 又出现了一家上市公司,这里(望京 SOHO)风水好,适合互联网企业发展."

　　5 年过去,陌陌等聚集的望京 SOHO 早已不是互联网发展的风水宝地.

　　触控科技以前有 13 层,后来裁员裁掉五分之一,搬走了.18 和 20 层,上家租户是熊猫直播,已经宣布破产,同样风光不再的还有邻居小蓝单车.

　　如今的互联网圣地在西二旗,在五道口,只有陌陌还一直坚守在此.陌陌也不是曾经的陌陌了,营收下滑,股价腰斩,用户横盘,上市 6 年的陌陌正在默默失速.

　　10 年过去,王力早已不再是那个业务能力平平的男青年,他历经运营总监、COO、总裁等多个职位,陪着陌陌一起成长.正如他在接任陌陌 CEO 后的公开信中所说," 几乎经历了公司里所有的头衔和职能 ".

　　同时,他也非常清楚,陌陌现在所面临的是一条怎样的坎坷前路.

　　向左的大道上,是熟人社交的巨头腾讯,最近又将直播里的虎牙斗鱼收入囊中;行业传闻曾经的对手 YY 即将委身于百度.赛道的另一边,抖音、快手迅速崛起,他们正在渐渐吞噬着陌陌曾占据的领地,俘虏年轻群体的眼睛和钱包.就连与社交和直播完全不搭边的阿里,都已经为淘宝找到了直播带货这条精准的商业化路径.

　　在玩家越来越多,赛道越来越拥挤的同时,整个行业似乎也快要伸手摸到天花板,数据机构 iiMedia 显示,国内直播用户增速持续放缓,预计 2020 年中国直播用户为 5.3 亿人,同比增速放缓至中低个位数.

　　不变的原因或许是老了,或许是因为船大难移.

　　陌陌快十岁,上市已有六年.相比互联网里不怎么能见不到 40 岁的程序员,陌陌已经是老之将至.

　　疫情期间,本是社交直播发力的黄金期,陌陌却交出 Q2 增速放缓、营收下降的难堪财报.以约会交友起家的陌陌,显得乏力,在国内市场,陌陌先后推出芒西、赫兹、闪配、对对等多款交友 App,然而都未能掀起太大水花.

　　在海外,承载陌陌第四次出海希望的 Olaa,现在已经查无此 App.

　　王力曾说," 五年是一个断代,2011 年陌陌开始做 LBS,2016 年则开始做视频化,两次都是对现有陌陌的重构,收益亦与风险呈正比,做早了是先烈,做晚了是炮灰."

　　又一个新的五年来到,陌陌所面对的是," 商业模式不健康、收入结构和业务生态隐患 " 的中年危机.

　　王力显然意识到了.正像他在公开信中所说," 我们要面对一个属于中年人的新时代."

　　互联网已经来到中年,用户像青春痘一样噌噌往外冒,估值像身体一样节节高的年龄早已西去.

　　就像他自己在微博自嘲的那样:" 虽说是个总裁,但其实也是打工仔,给资本家看摊的."

　　而留给王力这辈还想要有所作为的打工人,只有两件事:赚钱和健康."Internet 需要找到它后缀的正确含义:net(净利)".剩下的事在公开信里都说的很明白了,唐岩会去继续探索边界,陌陌影业和熟人社交都是他需要去操心的事.

　　在任期间,健全 " 身子 ",守住一方领地和用户,照顾好陌陌和探探两个 " 孩子 ",看好这一摊子,给资本好好赚 " 票子 ",才是王力主要去做的事,王力肩扛的不是陌陌的明天,而是陌陌的当下.

　　这又似乎印证了那句王力最喜欢的,克尔凯郭尔的名言:生活只能倒着被理解,但必须正着被经历.