原标题：在疫情因素冲击之下，优胜教育也经历了自救过程。

　　陈昊上一次公开露面，是在 3 月的一个线上沙龙上，针对外界 " 欠薪裁员、全员销售 "，陈昊 " 回应了一切 "。言语之外，透露出优胜教育正在积极采取自救。

　　针对外界描述的 " 裁员、降薪 "，他表达了否认，认为 " 员工流转是正常的 "，还表示优胜教育基层团队露出一些问题，" 很多可能是毕业就拿着很高的薪水，没有经历过危机，比较娇气，动不动就吐槽。" 他眼中的人性化管理 " 不是哄着员工干活 "，而是 " 原则问题绝不妥协，关键性问题一起决策 "。

　　因此，疫情期间，优胜教育对教师采取 " 全天候的监课来管理 "，甚至把财务人员转为审计人员去做线上监课，帮助提升教学质量，而跟不上要求的员工就会被优化。对于能胜任的员工，陈昊表示疫情后会奖励。

　　但是，现在看来效果并不佳。

　　疫情是否是今天优胜教育生死局的罪魁祸首？

　　有业内人士表示，优胜教育走的是轻资产路子，通过输出品牌、管理和课程的加盟模式运营。原则上来说，这样的方式资金压力会比自营门店要小得多。

　　但是，突如其来的线下市场萎缩，让加盟商作鸟兽散。为了保品牌，7 个月前，优胜教育开启了 " 背锅模式 "，即对加盟商放弃的门店，由自己来背。

　　但是无奈抢占市场的高速度，加盟店太多，锅也就多，齐刷刷地一口一口地甩过来，轻资产的优胜教育在背了 7 个月之后，终于不堪重压。

　　这几天，优胜教育近乎处于停摆的状态，北京以外的其他城市虽然还在正常运营，但是也受到一些冲击。

　　对于越来越多的家长退费，陈昊一直在恳请消费者们理性面对，称任何一个教育机构都经不起这挤兑。

　　他也知道本次事件的影响很大，不是一句道歉能解决的，但是他仍然觉得，" 只要优胜能改变甚至颠覆这个行业，家长在未来还是受益的。"

　　经历这次事件之后，陈昊想要将教育机构平台化、透明化，恢复到最早的状态，也就是中介机构，不要让教育机构变成一个企业。他表示，教育机构一旦变成一个企业，就是追名逐利，家长也多花钱。

　　" 我们未来所有费用全公开透明，然后会成立家长委员会，请他们来审查监管我们的账务，并对教学提出意见。这样的话，就能实现良性循环。这样教育机构就变成一个微利的机构，能够能给社会做更多的贡献。" 陈昊表示。

　　从毕业到现在一直从事于教育行业，陈昊自称不会干别的。所以想来想去，还是想在这个行业中爬起来。

　　这两年倒下去的教育机构不在少数，但和优胜相比体量还是小了很多。在不到半个小时的采访交流中，" 对不起 "" 抱歉 "" 认错 " 这类词汇从陈昊口中出现了数十次。

　　" 我还觉得特别对不起陪伴公司的员工，有好几个员工都住院了。我觉得我挺失败的，但是不管多难，认怂了的话，这辈子也就完蛋了，就得坚持，就得咬牙扛下去。"

　　对于同行，陈昊也有话要说。" 现在很多人以为我们倒下了，认为把我们学生与老师吸收过去，他自己就能好起来，但其实情况并不是这样。我们出了事后，这个行业变得更艰难了，因为家长对整个行业的信任程度是降低的。"

　　陈昊表示，优胜今天要跪着赎罪，但是其他也未必能站直腰杆，因为很多机构都不合规。

　　现阶段，国内剩下的机构虽然熬过了疫情周期迎来复课，但是接下来还要面对漫长的复苏期。这个期限，陈昊认为或许将长达三年。至于优胜还需要多少时间，陈昊不敢保证，" 我现在不敢说具体时间，只能保证我们会坚持努力。"