原标题：早托一体化的趋势下谁能“剩”者为王？

　　相比于线上早幼教市场的风生水起，线下早幼教市场则是哀嚎遍野。然而，危机之下也有新的市场机遇出现。

　　疫情在6月份刚刚得以稳定控制，早幼教品牌全优加就快速重启线下业务并新开12家托育园，7月份更是完成3500万元首轮战略融资，确定了以华南地区为中心往全国进行拓展的战略规划。而前段时间被媒体报道出，茂楷收购万达宝贝王200多家早教中心事件，除了茂楷希望进一步推动早托一体化融合发展，另一层面的考量就是借此次收购快速完成三四线城市中心地段的布局。

　　对于这些能熬过疫情、劫后生还的早幼教机构而言，当下除了恢复线下服务外，进一步加速市场布局也是他们的首要任务之一。疫情洗礼下不少早教、托育机构纷纷倒闭，但能撑到现在且手中还有充足现金流的早教、托育机构，可以说是“剩”者为王，而当下正是他们进行行业抄底、快速拓展进行市场布局的好时机。

　　那么未来早教和托育市场的走向究竟如何？从二者的市场需求和运营特点来看，早教非刚需，且存在房租人力成本高、预收费周期长、消课难等问题，随着早教行业逐渐饱和、竞争压力加大，在机构管理不规范、运营不精细的情况下，就会很容易引发资金链断裂、机构跑路等恶性事件的发生。当跑路事件越来越多时，整个行业也会进行深度洗牌，促进品牌之间的加速整合。而托育的特点是客户生命周期短、满园率低，且随着托育客户的成长需求，也会融入越来越多专业的早教内容，所以二者是可以相互补充的，从长远来看，早托一体化会成为满足市场需求的新业态。

　　一位在早教行业从事多年的业者表示，未来的儿童早期教育品牌想要赢得家长的青睐，一定是可以满足家长全方位需求的一种业态存在，一站式服务，满足0-6岁家庭对孩子托管、教育、娱乐、社交等一系列综合需求，甚至可能会包含多种类型的教育产品，全方位解决家长养育需求。

　　总结而言，现阶段的早幼教行业特点是“下沉、延伸”。下沉，从地域分布来看，早教正在从一二线城市迅速普及三四线城市；延伸，从用户生命周期来看，以前集中于1-3岁阶段的早教产品逐渐往0-6岁阶段延伸，并不断出现各种学科化的教育产品，满足家长多元化需求。所以单纯的早教模式已经满足不了家长的需求，如何打造自身品牌特色，切入消费者痛点、打动消费者就是早幼教机构需要考虑的重点。