原标题：冰封之下暗潮涌动，研学机构春天还会远吗？

　　疫情加速行业洗牌，大浪淘沙后，做足功课的头部游学机构将会逆势增长，可以预见的未来，研学市场又将展开新一轮的龙争虎斗。

　　那么后疫情时期，研学机构如何跳出疫情伤害，挤入市场增长的黄金赛道呢？

　　建议1：快刀斩乱麻，做小求精。

　　“现金为王”是当代社会评价一个企业发展是否健康的唯一标准。打造健康现金流，既要借鉴旅行社社交电商的模式，打造一些游学、研学的线上活动和课程，推荐产品周边装备和用品，利用好有限的开源机会，不断增加C端客户的粘性。同时还要尽可能节约运营规模，启用兼职工作人员，将部分业务进行外包，采用风险共担、合作经营的模式。

　　同时，在游学产品设计上，可以积极开拓亲子、熟人圈，以团队小型化、线路个性化、时间短期化、目的地周边化要求，设计研发游学产品，注重旅游安全性和灵活性，做到“进可攻、退可守”。

　　建议2：打磨精品课程，人无我有。

　　中湘鑫盛教育科技有限公司董事长王红认为：“研学旅行未来一定是有体系性的学习，把一个个毫无关联的地方演变成课题性质的学习，并逐步实现标准化。”以往和学校合作或者有政府背书的研学产品，家长买单意愿会很强。疫情之下，随着学校对研学产品持谨慎态度，面向C端的重要性尤为凸显。借助疫情期间家长思维的转变，除传统文化、历史、科技等主流研学产品外，健康类、乡村生态类等产品形态也将收到欢迎。“加大师资领域的培养，不再局限于旅游型人才，拓宽至学术性、体育性的复合人才培养。”不断丰富产品形态，优化精品课程，才能保持企业的市场竞争力。

　　建议3：抱团发展求互补、励精图治。

　　疫情带来的行业洗牌，将促进游学市场进入内涵式发展。所谓内涵式，指一定有自身的实践经验，有自身的经验梳理，进而把经验变成可传递的知识。后疫情期，正是很多研学旅行机构，回顾和总结梳理过去实践的机会，提升服务水平，更可以把自身实践变成标准化和模块化，实现更高质量的研学服务，依靠管理和创新优势赢得市场。

　　雄关漫漫真如铁，而今迈过从头越。展望未来，春彪信心满满：“暂时的困难不会击退我们，杀不死我们的会让我们更加强大！”