原标题：后疫情时代，诊所如何破局人才困境？

　　800 平米自带露台的宽阔场地，清新可爱又不失温馨的装修风格，让人仿若置身一家亲子互动中心。2019 年做肿瘤科研出身的吴立眀与其他几名医生护士合伙人共同出资数百万创办起了云朵儿科，目前设有口腔科、眼科、儿童中医科三个科室，是一家以儿童颜面综合管理为特色，致力于聚焦儿童口腔健康、眼健康及生长发育领域，定位高质量服务的儿科诊所。

　　然而，这家儿科诊所刚开业不久就遭遇了百年不遇的世界级大瘟疫——新冠肺炎疫情。

　　" 今年二三月的时候我们也应要求停诊了，直到四月中下旬才开始慢慢恢复营业，目前运营已经基本恢复正轨，但现在我们最缺的就是医生！" 吴立眀表示，相比缺资金、缺患者，其实他们更缺优秀的人才。

　　不久前，《看医界》旗下的医森人才（中国医生多点、自由执业服务平台）根据和云朵儿科达成人才猎头合作协议，并顺利为其对接了一名从事眼科研究和临床工作 16 年的眼科博士到诊所多点执业。

　　近年来，随着国家支持医生流动、鼓励社会办医政策的持续出台，以及医生市场意识的觉醒，数十万医师走向市场多点执业、自由执业，医生集团批量涌现。但民营诊所在人才引进上仍面临诸多困境，在人才进阶体系搭建方面也处于起步阶段。

　　" 现在的诊所普遍求贤若渴，但实际上虽然流动的医生很多，却并非都能够适应民营诊所的环境，" 吴立眀说，" 比如说有些医生以前在公立三甲医院可能一天要看 100 个号，但在这里可能一天就服务一个病人。抛开三甲医院的光环，来到民营诊所的医生需要适应服务观念转变的过程，有的要一个月，有的甚至要半年。"

　　" 重要的是引入适宜的人才。尤其是在儿科，细枝末节的事情非常多，更考验医生的情商和待人接物的能力。" 可以说，云朵儿科对于人才的要求非常准确——医术 + 服务，除了医术，更看中的是医生的情商。