原标题：疫情进入尾声 家长两难机构也纠结

　　疫情进入尾声，线下机构逐步复工，但行业大撤退的趋势并没有结束。

　　有媒体报道，曾被誉为 " 教育圣地 " 的海淀黄庄至今仍人员稀疏，原本占据了中关村大厦整 14 层位置的爱启航龙图教育公司，除了地上有散落的书，如今已是一幅搬空景象。驻扎了数十家补习机构的银网中心，也处于 " 休眠 " 状态。

　　济南市章丘区的一家文化辅导机构大门紧闭，据负责人透露，当地很多机构教师实力不足，其中已经有一部分机构被迫歇业了。

　　另外从 58 同城上比比皆是的培训机构场地转让信息，也可见行业之殇。

　　很显然，在还没感受到家长们回归线下的热情之前，整个线下教培行业的洗牌进一步加速了。这种背景下，除非是实力深厚的行业巨头，其它遍布全国各地的中小线下辅导机构在复工后，不得不首要考虑线上转型业务的去留与否。

　　一家教培机构的负责人表示，形势转好后，他们机构计划开展线上教学，但重心还是会放在线下。他的表态代表了大多数线下机构的选择—依据家长的接受度来取舍。

　　实际上，家长的接受度已经有所显现。中国社科院发布在线教育报告显示，自主性成为影响学习效果的最大主观因素，56% 的学生 / 家长认为疫情期间，线上教育并没有达到预期的学习效果，反而更加青睐于线下教育。一份对成都家长的调查问卷也显示，有约三成家长明确表示，当疫情结束后，自己将回归线下培训，短时间不会再为网课买单。

　　而且越是低线城市对在线教育的接受度越低，这种理念上的差距并没有被疫情改变，因为家长们以结果为导向的本质没变。

　　食之无味，弃之可惜，如果按照家长的接受度来衡量，线下机构很快便会发现疫情期间匆忙转型的线上业务便是如此。当然，这其中缘由不止是家长态度，很多线下机构奢望线上转型可以配合原有的线下业务，走上 OMO 模式的热潮，可这一概念自提出后，其实并没有一个成功的现实案例作为支撑。

　　比如 2017 年就率先转型的精锐教育，根据财报显示，2020 年第一季度，其一般及行政费用上升了 29.3%，至 2 亿元，其营业成本也上涨了 33.6%，至 5.17 亿元；第二季度各项成本继续攀升。

　　可是销售额上涨并没有完全带动公司的收入上涨，这说明其 OMO 的转型仍处于烧钱阶段。

　　烧钱只是行业巨头的专利，大多数纯线下教育机构甚至连课上课下、校内校外、课中和课后作业的数据都没有打通，更何谈线上线下一体化？所以，不久以后整个教育行业很可能仍是线下的归线下，线上的归线上。

　　疫情刺激了在线教育市场的增长，却成了线下机构们史诗级的灾难，不幸的是，这场灾难还没有结束。