原标题：线下机构开线上课、孵化教育网红

　　整体上来说，线下教培机构不管如何复工，总是与疫情的时间节点息息相关。但如果想更早地复工，大多数人还是选择转型线上。

　　" 运动宝贝 " 是一家成立 12 年的线下早幼教集团，大年三十开始，CEO 陈芸就决定全员 All in " 同伴贝宝 " 这个线上业务。

　　陈芸介绍，同伴贝宝主要针对 0～36 个月的宝宝，产品包括同伴贝宝盒子和同伴贝宝 App，同伴贝宝盒子是包含玩教具、绘本的家庭早教实物。" 疫情迫使家长只能在家照顾孩子，在家长不知道和宝宝玩什么、学什么、看什么的时候，成体系的家庭早教产品能够契合家长们的需求。"

　　因此，大年初二，公司部分员工实行线上办公。" 以前只是一个团队在做，现在成了整个集团把其他线下业务都停掉，All in 进来一起做。" 陈芸表示。一个月内，运动宝贝的线上用户破 10 万，全国 80% 的线下中心已开展线上业务，甚至有中心半个月后营收近 40 万，甚至超过此前线下一个月的营收。

　　身处疫情中心地武汉的童豆小镇，也直接选择停滞线下业务，转型线上。此前，公司的主要重心放在素质教育课程研发和综合体运营上，现在，为了提前复工，他打造了一个网红教育达人的 MCN 机构，

　　" 原因是所有的线上机构本身活得就不是特别好。绝大多数的线上机构，获客成本依然很高，交付成本也很高，然后再加上运营成本，可以称之为三高的商业模型，这种模型很难有盈利的公司。" 他认为，线上机构本身就过得不舒服，同时，线下超过 10 万家教育培训机构又全部都开始做网课。而线下教育机构的资金积累和经验积累，很难打造出一个亮眼的网课。

　　于是，今年 2 月，他就开始复工，带领团队在抖音做短视频和直播。臧小磊主要做分 IP 独立垂直账号内容矩阵，即用户如果对家庭教育、口才、逻辑、英语、美术、感统、体能等感到焦虑，，就可以分别搜到相应的账号去关注。

　　这几个月，臧小磊已经摸索出了一套成熟体系，他把这个体系称为公司的 "42 章经 " 和 " 六脉神剑 "。当公司签约达人后，从最初的建立粉丝、定位、做内容、拍摄等到后期实时同步调整。通过这套打法，臧小磊已经培训了 100 多人。他的目标是在接下来的三个月当中，孵化 1000 人。