只做招聘，可以真正产生价值吗？
摘要: 原标题：只做招聘，可以真正产生价值吗？ 不过，企业的真正需求是招聘吗？ 显然不是。 人才作为生产力的重要一环，招进来只是第一步。企业还需要对
原标题：只做招聘，可以真正产生价值吗？
不过，企业的真正需求是招聘吗？
显然不是。
人才作为生产力的重要一环，招进来只是第一步。企业还需要对人才进行管理，发挥其最大的生产价值，才是提升企业效率的最核心关键，其中共包含了招、筛、练、育、用、汰这六大环节。
因此，对于人力资本服务商来说，只做招聘，产生的价值并不高。
事实上，从整个市场来说，无论是欧洲的 Adecco、美国的 ADP，还是日本的 Recruit，这些人力资源服务的巨头业务都不是单一的。对于 e 成科技来说，他们也并不想把自己定义为一个 " 招聘 " 公司，而是一个一站式服务的人力资本管理企业，以 " 人才画像 " 为核心，加以 AI 的智能算法系统，布局整个业务逻辑。
目前，e 成科技已形成了包括数字化招聘、数字化员工服务、数字化人才咨询为支柱的三大产品矩阵，以及包括轻标品、白领、门店员工、人力资源服务商、校招在内的五个一体化解决方案，赋能多重场景，为企业及政府提供数字化、智能化、信息化、自动化的人力资本服务。
以几个轻标品为例，快易面主打 AI 筛选，即 AI 视频面试工具，通过 AI 智能分析，提升人才识别的全面性和洞见性；而 e 起练则是面向一线销售的智能陪练工具，帮助销售训练标准话术，降低企业培训成本；自动化招聘专员则是作为 HR 的助手，可以自动、高效完成高意向候选人筛选、电话邀约等招聘场景的工作处理；个性化课程推荐则是基于员工画像，智能推荐所需要的课程 ......
总之，人才从进入企业、离开企业，整个人力资本的全生命周期管理都以 " 人才画像 " 为核心，" 企业越来越愿意为这种更有人性、温度和丰富的简历视频内容买单，因为它们可以还原候选人本质、还原业务本质。"
简言之，就是明明白白消费，明明白白买单。
因此，人力资源服务商需要跳出 " 招聘 "，以更大的视角为行业提供解决方案。
人才 " 大脑 " 的驱动力，变革人力资本管理
我们不难看到，自疫情爆发、复工招聘需求增长以来，市场上各种视频面试的工具和解决方案也纷纷进入了大众的视线，但王磊表示，不考虑产品背后的生态，单从这些产品本身来说，目前的解决方案还是围绕 " 招聘 "，即人才管理问题来设计。
但对于企业来说，提升核心竞争力的关键，也是降本增效的重要促成因素不仅仅是人才管理，而是后期如何把人才管理变成人力资本管理，即生产力管理？
这背后，其实折射的是对人才管理的精准化需求
相关推荐
新教育 · 新观察 · 新视点
