原标题：疫情之下早幼教现状：在行业大环境内相似中透露着不同

　　自1月下旬疫情爆发到现在已经过去了将近1个半月的时间，在这一个半月的时间里，很多早教机构的经营者与行业中的其他经营者一样，时刻都在煎熬之中。

　　首先是租金方面的压力，对于早教机构来说，绝大多数都是线下机构，更何况在前期开设之前对于经营场所的要求都比较高，所以相对房租的平均水平也要比其他的教育培训机构要高一些，所以房租成本在整体经营成本中的比例也比较高。

　　这段时间由于疫情的影响，早教机构基本上没有新的招生。同时，由于之前报名的客户没有产生消费行为，所以对于机构方面最近这段时间是没有任何收益的。

　　其次是人员成本方面的压力，早教机构的老师在整个教培市场中相对要求要多一些，这是由于早教机构客户对象不同所决定的。

　　严格来讲，早教机构的面向群体是1——4岁左右的幼儿，只是现在相对会扩展到6岁。特殊的客户群体，对于机构的老师要求也相应的比较高，不是简单的形象好、气质佳就可以解决的，对个人性格以及综合素质方面还有比较高的要求，这就导致相应的人员成本比较高。

　　由于疫情，机构无法正常开课，但如果因此而不支付老师的一部分薪资，不仅会产生相应的劳动纠纷，而且在恢复正常后还需要重新招聘、培训老师。故此，在疫情期间，机构还需要支付一定的人员薪资。

　　除了以上两点之外，早幼教机构还面临着家长退费的压力。3月1日，悦宝园北京草桥中心宣布因资金不足正式闭店。其内部通告显示，因过往经营不善加之疫情影响被迫歇业，已无法再维持运营，目前退费困难，给家长提供转课时服务。

　　除此之外，悦宝园近两年在上海、成都、郑州等地的多家门店都被曝出突然闭店，引发家长维权退费的事件。虽然说悦宝园之前就已经有经营方面的问题，但是不得不说此次疫情的爆发也算是压死其的最后一根稻草。

　　此次疫情的冲击下，早幼教行业面临租金压力、人员成本压力以及不可控的退费压力，即使线上化模式仍处在酝酿期，但在“停课不停学”的助推下，推出线上课程刻不容缓。

　　虽然说这是早幼教产业自救的一种方式，但是笔者怎么看都觉得其中“赶鸭子上架”的成分更多。

　　据极致观察统计，市面上很多早幼教机构，诸如美吉姆，运动宝贝，东方爱婴，金宝贝等都推出了“停课不停学”措施。收效尚未可知，但是笔者想说的是，没有积淀的盲目转型反而会加速死亡。

　　现在的某些中小型机构非常的焦虑，从而马上录制一些并不优质的课程，急于卖给家长，这种是非常不可取的。暂时没有研发能力的企业，在疫情期间想要有营收，应该找成熟的产品进行合作，自己做好老用户的维护和运营才是上上签。

　　为什么笔者并不推荐早幼教产业转型线上呢？究其原因其实很简单：

　　由于孩子的低龄化，家长的选择不同以及课程的多样性，早幼教产业是一个极度依赖面对面服务的行业。