原标题：　疫情之后：重视OMO模式，和或被加速的行业洗牌

　　对于线下STEAM教育领域来说，疫情同样加强了线下机构对在线运营的重视，加速整个行业OMO模式的进程。有业内人士表示，虽然线下依然会是STEAM教育的主场，但疫情对STEAM行业最大的改变是加速线上线下的融合，

　　来思STEM负责人冯伟男告诉芥末堆，来思STEM目前并没有部署线上的内容，“当然这次疫情对我们来讲也算是一个很好的提醒作用，后期我们会慢慢部署线上的内容。杨雨其也有同样的观点，“就算有些机构完全没有条件去做线上的服务和内容，但是因为这次疫情的到来，他们未来也可能去贴合这样的需求。”

　　芥末堆了解到，昂立STEM通过线上课程形成了上百个微信群，试水社群营销，让疫情期间的现金流达到了正常月份的80%。在课程模式上，昂立STEM表示未来一定会保留纯线上的模式，同时推出轻量级、普适性更高的线上课程。

　　童程童美总经理潘公博告诉芥末堆，相较于过去的线下路演、社区活动和常规地推来实施市场策略，转型线上的童程童美开始拓展公开课直播、电商秒杀等线上市场策略来吸引网上流量。

　　对于那些有能力进行转型线上课程的STEAM教育公司来说，不论是主动还是被迫，疫情都成为了其在线化的“练兵场。”而在这个过程中，头部企业便会注意到若能实现高效的OMO模式，其能覆盖的边界要远超此前的线下门店。而在减少线下门店的过程中，可进一步减轻公司重资产的配比，加速其快速发展。

　　乐博乐博创始人侯景刚直接提到，“我们将来可能不会再像以前一样，有那么多线下门店。比如一个城市以前二三十家，以后一两家就足够把整个城市覆盖掉了。”

　　但对于行业中大多数中小型STEAM教育机构来说，其并不拥有可以在线化的能力。面对行业线上线下融合趋势，如若转型不及时或将面临被洗牌。而对于依赖于线下加盟为主的教育品牌加盟商们来说，在双重打击下，稍有不慎或将面临“灭顶之灾”。

　　在这时，如何帮助机构提升线上能力将成为中小机构下一步关注的重点，而行业中能够帮助中小机构线上化的教育To B企业们或将迎来新机遇。

　　上海一家线下素质教育机构在芥末堆调查就中留言，作为以线下实体为核心的教学模式，人力资源很难突破线下转线上，需要更好的线上合作平台学习和成长。