原标题：从走快到走远，红黄蓝做了什么

　　红黄蓝教育近日宣布一项股票回购计划，公司计划在未来12个月回购总价值为1200万美元的美国存托股股份。此前，受《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》（以下简称《意见》）中关于“上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园”等政策影响，红黄蓝市值曾一度蒸发2.6亿美元。

　　《意见》颁布后，红黄蓝深夜发布声明，表示坚决支持《意见》的颁布实施，将认真研究政策导向，努力办好人民满意的学前教育。此后红黄蓝多次重申将坚决支持政策导向。

　　红黄蓝1998年发端于亲子园教育，2003年创办第一家红黄蓝幼儿园，自此开启亲幼互动、连锁运营的模式，在全国300多个城市有近1300家亲子园和近500家幼儿园（含签约未开园园所），并且逐步涉足家庭教育、师资培训、管理输出、课程研发等领域。2017年9月，红黄蓝在美国纽交所上市。发展到今天，红黄蓝已经有20年的历史了，从作坊式运营到一步步成为美国上市公司，它的发展就是民办学前教育的一个缩影。

　　20年创业，民办学前教育的一个缩影

　　红黄蓝赴美上市的初衷，引用创始人史燕来的话说就是，企业发展到一定规模，需要优秀的人才、规范的管理和监督机制。国际资本带来的大量资金和严格监管，将有助于红黄蓝更好地提升教育质量，服务国内市场。初衷是好的，但是红黄蓝恰恰在安全管理方面遭遇重挫。刚刚上市两个月后的新天地事件，虽然经公安机关调查证实，大多数网传信息为谣言，但仍然在舆论层面给红黄蓝带来了重大打击。管理与师资也是民办学前教育行业面临的共同“痛点”。

　　改革开放40年来，在经济变革、政策环境以及供需矛盾突出等背景下，民办学前教育经历了平稳发展、快速提升以及转型期。据2017年教育部门发布的全国教育事业发展统计公报统计，全国共有幼儿园25.50万所，民办幼儿园16.04万所，比例高达62.9%，园幼儿的比例从2010年的47%提高到了2017年的56%。民办园在满足适龄幼儿入园，实现入园率方面做出了自己的贡献。而民办园自身也存在着一些共性问题。门槛较低、缺乏有效监管、粗放孱弱的财税管理、盲目跑马圈地的扩张，缺乏强有力管理的加盟商业模式，以及良莠不齐的管理团队和师资队伍，保教质量跟不上扩张速度等。

　　“幼师荒”已经成为无论公办还是民办共同面临的难题，“人才匮乏”成为行业之殇。2017年《教育事业发展统计公报》指出，我国幼儿园专任教师243.21万人，缺口至少还有一半。“幼师荒”不仅体现在数量上，而且体现在质量上。长期以来，幼师的工作量大、社会压力大、社会地位不高，薪资与付出不成比例、缺乏认同感等原因，导致很难吸引到优秀人才，很多在岗幼师也在选择“逃离”。

　　外有《意见》政策收紧，内有面临的问题和困境，很多人都在问，红黄蓝还能走多远？民办学前教育还能走多远？

　　从走快到走远，红黄蓝做了什么

　　红黄蓝第三季度的财报并不理想。截至2018年9月30日的第三季度，红黄蓝净收入同比下降5.7%至3530万美元，去年同期为3740万美元。第三季度营业成本上升为3400万美元，较去年的2840万美元同比增长19.9%。红黄蓝称营业成本增加、毛利率下降，主要由于加盟费收入的下降，以及公司直营幼儿园员工薪酬及安全管理等运营成本的上涨。

　　红黄蓝是典型的“直营+加盟”连锁运营模式，加盟虽然在收入中占比很少，但是对毛利率还是有很大贡献。在舆论风波之后，市场占比领先的红黄蓝暂停了幼儿园加盟业务，并且持续加大安全管理和师资建设的投入。

　　红黄蓝教育围绕安全和师资，逐步向社会公布的措施包括：开展各园所家长沟通会，计划投资3500万元人民币，已完成投入2000万元升级安全监督管理系统，并设立总部中央监控室，配备了专职的监控专家。联合外部独立机构、行业专家组成全国督察小组展开园所飞行检查，并据此更新升级各项管理规章制度，此项工作已固化为常规工作。成立安全管理委员会，由董事长和总裁担任联合主任，主管安全副总裁直接管理。从“培训体系、管控体系、检查体系”三个层面布局公司的整体管理体系，其核心举措是设立公司首席安全员和建立各层级的第一安全责任人制度，将安全管理工作纳入各层级考核重要指标。在全国范围启动幼儿园安全管理每日检查制度，通过幼儿园管理系统动态监测全国园所每日安全工作情况。开展由总部统一安排、覆盖全国的每年两次逐园逐人安全管理培训工作。

　　加强师资队伍建设和师德师风教育，提高教师准入门槛，提供分层、分类和重点项目相结合的多元化培训，强化新入职教师的专业能力培训和入门培训。自2017年9月以来两次提高一线教师薪酬待遇和福利关爱；建立教职员工心理疏导与安抚机制，加入普法培训、教育行为培训和正面管教方式方法培训，提升教师的专业素养与幸福感。同时为了破解“幼师荒”，也在全体系内推出创新师资培养模式及储备机制。通过与长沙师范学院等高等院校深入拓展校企合作，建设人才“蓄水池”，从源头上更好地吸纳、培养优秀的幼教人才。

　　此外，红黄蓝持续性地开展开放透明办学工作，建立园所和家长的多元化沟通渠道；暂停幼儿园品牌加盟业务，优化提升对现有加盟体系的支持与管理；积极响应政府号召，主动申办普惠性幼儿园等。

　　从“走快”转向“走远”，红黄蓝做出了一系列的部署。红黄蓝教育联合创始人、首席执行官史燕来女士说：“我们将继续致力于提高教育质量，进一步提高我们的教师招聘要求和培训标准。此外，我们继续把园所的安全工作作为全公司的头等大事，积极推进覆盖全国园所的安全管理培训工作。也许这些投入短期内会对营业收入和利润有所影响，但是从长期发展来看，会让红黄蓝走得更加长远。”

　　作为一家覆盖0——6岁综合性早期教育服务提供商，业务范畴覆盖幼儿园、亲子园、家庭教育、师资培训、托育服务、管理输出、课程研发、儿童成长研究等领域。

　　红黄蓝称，坚决支持《意见》的颁布实施，一如既往地努力提供适合儿童年龄特点的优质教育和服务。将继续投资教师、教育内容、教育研究和教育创新来提高教育品质，也将继续重点加强儿童安全相关工作和投入，构建让孩子开心，家长放心，社会安心的教育环境，促进儿童健康发展。

　　规范和优质才是出路

　　经历过互联网的裹挟和资本的浪潮，幼教行业慢慢回归到本质和常态。新政并不是将民办幼儿园“一刀切”，实际上仍旧鼓励社会力量办园，并加大力度鼓励规范、优质、普惠办园，推动幼教摒弃和剥离“急功近利”的资本。幼教进入下半场，面临政策和市场之变，依然选择留在这个行业里的企业才是中流砥柱。依靠规模扩张获得市场红利的时代已经终结，幼教进入以质量为核心的精细化运营阶段，唯有坚持规范运营、优质发展，打造高素质教师队伍，满足多元化、多层次需求，才是真正的出路。