摘要: 原标题:知识付费产品,在知乎商业化中的位置 问答社区知乎至2019年,完成了4.34亿美元的F轮融资,公开估值35亿美元。 自2017年下半年组建商业化团队(一
原标题:知识付费产品,在知乎商业化中的位置
问答社区知乎至2019年,完成了4.34亿美元的F轮融资,公开估值35亿美元。
自2017年下半年组建商业化团队(一般而言,商业化团队的目标是帮助公司增加营收、变现来源),知乎在营收数据上,没有公布。但2018年推出知乎大学时,业务负责人张荣乐接受采访时曾回应:“ 知乎营收主要还是靠广告业务,去年(2017)、今年(2018广告业务的)增长速度非常快”。
而且2018年末,知乎“重新调整组织结构”,前端业务重组为:社区内容事业部、会员事业部、商业广告事业部。
从新的前端业务结构,可以看到:
起家的社区内容,是支撑起知乎商业形态的基础,仍为重要部分。
调整不到半年的知乎大学知识付费产品的变现,纳入探索中的会员事业部。
商业广告是变现的重要部门,独立事业部运营。
与之对应的是变现路径,当时知乎核心变现是商业广告,在不断变动的、迭代的知识付费与会员产品更多是探索状态、“探索型产品”。
商业广告作为重要变现来源,可以从知乎PC端主页看到端倪:问答内容之间,3~7条之间就会有一条广告提示。主页右侧栏有2~3个广告位。

随着资本、头部公司(供给端,eg得到、喜马拉雅等)推动,消费者对知识产品的付费意愿增强。
近三年,知乎以盐选会员为首的知识付费产品营收表现如何,它能否得到进一步增强?
抑或在当下,仍在不断调整中,作为“探索型”业务?如2018年当时知乎大学负责人所言,当时的“知乎大学未有商业化压力”?
对于2018年就达2亿以上的注册用户的社区平台,但后来又因为“社区用户泛化、内容质量堪忧,社区氛围下降、优质内容生产不足”,会员制知识付费产品,能否有效重新激活它在用户与社区的活跃度?
要回答知乎的“知识付费”前景,除了不确定的单个企业经营实践、资本、消费者端,不妨再来看看,具备共性的社区平台,他们的变现逻辑如何?尤其是知识问答社区,到底答案仍然是商业广告,还是其他形式:比如知识付费产品,是否具备更高可能性?





















