原标题：知识付费产品，在知乎商业化中的位置

　　问答社区知乎至2019年，完成了4.34亿美元的F轮融资，公开估值35亿美元。

　　自2017年下半年组建商业化团队(一般而言，商业化团队的目标是帮助公司增加营收、变现来源)，知乎在营收数据上，没有公布。但2018年推出知乎大学时，业务负责人张荣乐接受采访时曾回应：“ 知乎营收主要还是靠广告业务，去年(2017)、今年(2018广告业务的)增长速度非常快”。

　　而且2018年末，知乎“重新调整组织结构”，前端业务重组为：社区内容事业部、会员事业部、商业广告事业部。

　　从新的前端业务结构，可以看到：

　　起家的社区内容，是支撑起知乎商业形态的基础，仍为重要部分。

　　调整不到半年的知乎大学知识付费产品的变现，纳入探索中的会员事业部。

　　商业广告是变现的重要部门，独立事业部运营。

　　与之对应的是变现路径，当时知乎核心变现是商业广告，在不断变动的、迭代的知识付费与会员产品更多是探索状态、“探索型产品”。

　　商业广告作为重要变现来源，可以从知乎PC端主页看到端倪：问答内容之间，3~7条之间就会有一条广告提示。主页右侧栏有2~3个广告位。

　　随着资本、头部公司(供给端，eg得到、喜马拉雅等)推动，消费者对知识产品的付费意愿增强。

　　近三年，知乎以盐选会员为首的知识付费产品营收表现如何，它能否得到进一步增强?

　　抑或在当下，仍在不断调整中，作为“探索型”业务?如2018年当时知乎大学负责人所言，当时的“知乎大学未有商业化压力”?

　　对于2018年就达2亿以上的注册用户的社区平台，但后来又因为“社区用户泛化、内容质量堪忧，社区氛围下降、优质内容生产不足”，会员制知识付费产品，能否有效重新激活它在用户与社区的活跃度?

　　要回答知乎的“知识付费”前景，除了不确定的单个企业经营实践、资本、消费者端，不妨再来看看，具备共性的社区平台，他们的变现逻辑如何?尤其是知识问答社区，到底答案仍然是商业广告，还是其他形式：比如知识付费产品，是否具备更高可能性?