原标题：人才暗战 争夺在线一对一龙头老大

　　新冠疫情发生之后，all-in线上线下深度融合OMO平台化转型的精锐教育逆势扩张，OMO在线业务成为一大亮点。3月下旬，精锐在线悄然启动一场“挖人”大战，创始人兼CEO张熙斥资一亿元，招揽“战略性人才”，一次便开放1000多个核心岗位，力邀教培“未来领袖”加盟。

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　　斥资亿元，大规模春招延揽英才

　　OMO、在线化，是精锐的发展重点。精锐一亿元引进“战略性”人才，也是聚焦在精锐在线。

　　精锐人力资源发布的相关招聘信息显示，与OMO战略密切相关的在线产品教研负责人、在线事业群销售负责人、市场运营人员、产品运营人员、各在线技术开发岗位、在线师资、在线事业部人力资源皆为人才引进的重点。与此同时，精锐的“挖人”信息也透露出，除了最拿手的高端一对一，OMO时代的精锐也在悄然试水课程多元化，开放了多个在校一对多、在线班组课技术、师资岗位。

　　作为国内教培行业OMO平台化转型的代表之一。IT化、在线化一直是精锐重点发力的方向。五年时间，精锐先后斥资6亿元，持续加码在线教育、OMO平台的战略投资，培育出一大批在线教育知名品牌，包括在线一对一赛道的溢米教育、在线少儿英语赛道的UUabc、在线少儿数理赛道的佳学慧，精锐体系营收占比最大的精锐·个性化也试水周间在线课程，一炮打响。

　　武汉发生新型冠状肺炎疫情之后，精锐快速确立all-in OMO平台化转型的战略，一方面在两个星期内完成十多万线下学生“平移”线上教学，另一方面又果断调整内部架构，整合业务线，打造精锐集团统一对外的在线端口精锐在线。两个月时间，精锐在线便已在十多个城市落地，针对学生人群推出在线课程。

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　　OMO转型，精锐在线收入增五倍

　　由于转型迅速、应对及时，即使在疫情期间，精锐的收入水平也差不多与去年同期持平。截止3月下旬，精锐在线的OMO在线业务新增收入上亿元，为去年同期的五倍，成为精锐体系又一大增长点。

　　正因为OMO平台化的成果，精锐在线需要大规模招揽核心人才，在产品技术、在线教研&师资多个方向高薪扩招。出身北大、哈佛双料“学霸”的精锐创始人兼CEO张熙早就确立了战略目标：三年内持续投资10亿元，打造国内最大的高端教育OMO平台。

　　2019财年，美股上市的精锐实现营收40亿元，收入增长保持在40%，实现利润两亿元，成为新东方、好未来之后一匹体量巨大、增长迅猛的教培黑马。国内中小学课外辅导市场，有所谓TON的说法，T是好未来（TAL），O为精锐（ONE），N为新东方（New Oriental）。TON三强，各擅其场，分别代表K12教培行业小学、初中、高端一对一的最高峰。

　　在新东方、好未来分别推出新东方在线、学而思网校进军在线教育之际，精锐则另辟蹊径，致力于整个平台的IT化、互联网化，推行3T建设，在国内教培业率先扛起OMO转型的大旗。在此背景下，精锐的“战略人才”引进聚焦于精锐在线，并不奇怪，正是在加快OMO转型的步伐。

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　　人才暗战，争夺在线一对一龙头老大

　　OMO转型，人才先行。早在新冠疫情爆发之前，精锐便悄然完成一轮高管团队的调整、轮替，引入百度出身的CTO史团委、网易出身的首席增长官兼精锐教育CMO洪菊。疫情发生后，外来的互联网高端人才马上发挥出特殊的效应。在史团委的带领下，精锐的在线平台实现柔性扩容，疫情期间未发生一起宕机事件。精锐在线则由洪菊操刀，展开一轮又一轮的市场攻势，一方面推进在线业务落地，另一方面斩获在线流量。

　　投入亿元、开放1000多个核心在线岗位的挖人之举，是精锐在线化、OMO化人才战略的二度出击，剑指行业中高端的在线人才，建设OMO时代新型人才梯队，对下一步的发展打下更为坚实的基础。

　　为了大规模“选人”“引人”，精锐的人才资源甚至开出了“内推一个十级以上岗位，奖励8888元”的悬赏令，求贤若渴的心情可见一斑。随着一大批在线精英的加盟，精锐也将在高端一对一之外试水包括一对多、在线班组课的多元化在线课程体系，让精锐在线的产品体系更为丰满。

　　作为线下高端一对一的龙头，精锐创始人兼CEO张熙早已放言，在线一对一也要在几年内夺取王座。2020年的新冠疫情是国内教培业的一大拐点，强者愈强、弱者愈弱的马太效应凸显。“财大气粗”的精锐斥资亿元，重点引进“战略性人才”，逆势而上，扩军备战，正是高端一对一市场进一步向头部品牌集中的一大标志。