原标题：疫情下教育行业马太效应加剧

　　因为疫情，松鼠AI创始人栗浩洋说60%的线下机构会倒闭，精锐教育创始人张熙说60%的在线教育机构会倒闭。表面看这两句话是矛盾的，但核心并不矛盾，无论线上还是线下，两极分化现象都会加剧，强者愈强，弱者愈弱。

　　中国民办教育协会培训教育专业委员会近期公布的《疫情期间培训教育行业状况调研报告》也说明了马太效应正在加剧，报告收集了1459份来自全国31个省市校外培训机构的有效问卷显示，受疫情影响，超过90%的机构经营存在部分困难或严重困难，其中被调研的线上机构中有83%预测上半年营收将减少。79%的受访机构表示账上资金仅能维持3月。

　　疫情加快了教育行业发展的加速度。

　　在线教育从2013年发展至今，已经加速了教育行业的发展速度，从营收角度来看：年营收达到35亿，新东方用了18年（1993-2011），好未来用了13年（2003-2016），VIPKID只用了4年（2013-2017）。

　　2018年K12在线用户的渗透率近12%，通过这次疫情的全民在线教育体验之旅，大大降低了各家在线教育公司的获客成本，后期重点看转化效率。疫情过后，大部分用户还是会回流到线下机构，线下的场景需求一直存在，但我相信这次体验过在线教育好处的这批用户，肯定会留着线上或者是有些课程选择线上有些选择线下，我个人判断疫情过后在线教育的渗透率会提升到30%以上。

　　资金实力门槛高。2019年暑假，烧钱大战是资源向头部玩家倾斜的标志性事件。以学而思网校、猿辅导和作业帮三家在线K12网校为代表的企业，一掷千金，近十家企业在暑假期间投入了40-50亿元资金用于市场营销活动。中国互联网江湖有一条铁律：老大和老二打，打没的是老三。在线教育虽然不像标准化程度高的领域那么残酷，但同一赛道的中小在线教育玩家日子都不好过，明兮大语文2月份宣布关闭也是疫情期间第一家倒闭的在线教育机构。

　　硬实力门槛高。互联网行业本身对于技术能力、供应链管理、服务品质门槛就非常高，属于赢家通吃的格局。从出行、生活这些场景来看，都被滴滴、美团这些巨头垄断，教育行业因地域、学科等原因细分程度较高，不至于像其他行业一两家通吃，但也会形成若干家在线教育头部玩家的格局。

　　就像这次疫情，所有的学生全部涌入在线，并不是所有家都能接得住。服务器宕机、师资配套不够、原有服务体系支撑不了这么大体量并发。这次疫情是对企业的组织能力、运营能力、产品能力和技术能力全方位的考验。最近的数据显示作业帮日活突破4100万，月活1.4亿，寒假正价班课招生量超过110万人。能接住这么大体量，对于大规模并发的技要求，师资团队的供应链管理，组织应急协同能力的考验。