原标题：面对强大的跨界选手 未来是否会重构教育B端生态？

　　一面是呈倍数的流量并发，一面是来自跨界选手的挑战。

　　本次疫情爆发后对于远程办公的需求剧增，华为WeLink、阿里钉钉、会议、字节跳动、飞书等均推出了一定时长的免费举措，加速培养用户习惯。

　　其中，钉钉这个职场人再熟悉不过的工具，这次却火“出圈”，成为疫情当下普遍的在线教学工具之一。

　　在这个特殊的阶段，全国的学校几乎都组织开展了线上教学，钉钉也积极做出了在线上课的响应，充分发挥数字化技术优势，免费开放了多项教学功能，覆盖广大农村学校。而钉钉作为生产工具，提供了一般教育平台无法提供的功能与促进作用。

　　作为一款办公软件，“组织在线”是其核心基础。钉钉基于阿里的数字化技术优势，将组织关系在线化、权责清晰、资源共享这些数字技术优势发挥出来，并针对本次疫情增加了在线课堂、直播互动等。

　　另外，阿里云也为钉钉提供了技术保障，一般网站在人数过多的时候经常有卡顿的现象，尤其是几千学生的在线直播观看，平台难以应对突来的流量峰值。然而，钉钉作为阿里巴巴旗下的产业，依靠着阿里云投入的海量计算资源，2小时内新增部署了超过1万台云服务器。2500个CDN节点和120T带宽，这都是钉钉群直播、视频会议等功能辅助的作用。

　　面对强大的跨界选手，未来是否会重构教育B端生态？

　　对于这个问题，业内人士也持不同的观点。郑金礼谈到：“钉钉等选手的参与未来是有可能重构B端生态的。因为跨界选手拥有的技术优势目前正是教培行业的瓶颈所在，也是未来需要强化的方向。”

　　业内某To B项目负责人则认为，教育产业链的决策权在于上游的师资和内容，不在于下游的工具。

　　虽然钉钉等选手确实在一定程度上争夺了一部分教育资源，但目前钉钉还是以定位平台工具为主。而在教培To B领域，每家机构对自己的定位则不同，包含内容、师资、平台等供给方，并且都在不断尝试和迭代中。

　　所以，如果从终局来看，教培行业To B产业链升级完成后，各家机构将会聚合整个产业链的工具和内容，使得自身体系和资源更加完善。

　　对于To B机构来说，未来的核心竞争力包含三方面：第一，品牌和定位。是否能为用户提供更加个性化和本地化的产品，这是未来的核心差异点；第二，是否牢牢掌握客户关系和资源；第三，未来学生和家长的数据是否能形成壁垒，更了解用户的需求。

　　“长期来看，未来教育To B企业和钉钉会长期共存，按照钉钉目前的工具平台定位来看，未来大家合作的机会还是很大的。”该To B项目负责人谈到。