原标题：“人大刚子”涨粉2.5万，校领导的开放姿态比流量更重要

　　“一时间不敢相信竟然真的是本人”“这是我们人大的刚子书记”……近日，名为“人大刚子”的账号在社交平台上连发两条帖子，吸引了许多人互动。9月7日上午，认证为中国人民大学官方账号的“RUC小浪花”发文，确认账号“人大刚子”确系该校党委书记张东刚的个人账号。截至目前，该账号粉丝数达2.5万。

　　该账号开号后发布了一条评论：“拜见各位最可爱的同学们！”在账号留言区，有学子留言关于人大通州校区食堂缺水果面包、希望学校开通校区间班车、苏州校区扩建等内容，也得到了张东刚的回应。

　　近年来，不乏有高校负责人受到关注“出圈”，得到学生和舆论好评，但以实名身份入驻年轻人聚集的社交平台，并与网友保持公开互动，仍属罕见。相较于他具体发了什么帖子、回复了什么，高校“掌门人”这种“走向用户”的姿态，本就具有象征意义： 高校管理层正主动尝试以年轻人习惯的方式，进入他们的交流场域，构建新的对话渠道。这或也是当代大学构建开放形象的应有之义。

　　“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”，清华大学老校长梅贻琦的名言至今仍被广泛征引。在现代高等教育图景中，大学之大，也在于高校领导之“大”。这里当然不是指级别，而是作为高校负责人所体现的开放、开明的格局之大，以及作为知识人与办学者的情怀与气度之大。

　　一位具有人格魅力、善于沟通、愿意被“看见”的校领导，不仅可以提升校内认同感，也有助于塑造一所大学在公众尤其是年轻群体中的形象。

　　当然，单个账号、某位领导“触网”，与学生在网络世界“打成一片”，并不能完全等同于大学的制度性开放，其可持续性、实际效力与推广可能，仍有待观察。但无论如何，大学负责人主动走出行政舒适区，以真实身份进入学生的舆论场，本身已传递出积极信号，这样的尝试值得肯定。