原标题：逐梦、创业、绽放--鸿文教育董事长李文龙的创业之路

    说起鸿文教育，在大多数人眼里，不过是一家小小的文化课补习班。但经过八年的不断发展壮大，鸿文教育这个文化课补习班却已经发展成为全国唯一一家专注于高考升学的综合性教育连锁机构。校区规模位列东三省之首，品牌影响力，美誉度，口碑最优，而且成功跻身民办教育机构全国十强，并且孕育着在2020年前主板上市的计划。谈到鸿文教育的成功，就不得不先从创始人——李文龙和他的“铁班底”说起。

　　李文龙，2011年毕业于大连。在大学期间他就是一名想法非常多的优秀学生干部，不但在大学期间就带着同学在学校创办社团，而且自己也在摸索创业的成功之路。大二下学期，他就迈出校园开始接触社会从事兼职工作，在大连一家著名教育机构担任市场专员，因其能力突出，很快被提升为校区负责人，经过两年的努力不断晋升至公司副总裁，负责校区运营与市场拓展，帮助该公司在全国开拓近50家分校，创收近亿元。

　　一个不甘于安逸，同时又拥有坚定的实现梦想的决心的他，大学毕业后开始逐步探索教育培训行业发展的新思路。他发现随着学生个性化、差异化现象的不断扩大，传统的公立学校大班授课无法满足所有学生的需求，能够提供个性化服务的机构成为了家长与学生们的 ，而东北地区尤其辽宁盘锦虽有同类机构，但规模小、师资弱、办学不正规等情况严重。于是，在充分调研市场的基础上，李文龙放弃了年收入百万的高薪岗位，于2011年9月在盘锦组建自己的创业团队创立了鸿文教育，从此，走上了高中个性化教育之路。一群年轻人就这样带着自己的梦想开始了艰辛的创业路程。白天带着工人装修校区，晚上聚在一起开会探讨讲师授课的技巧思路。开会磨课的过程中经常都是激烈的讨论，甚至对一个教法讲法孰优孰劣而产生争执，但是最后都能达成共识，迸发出更多的灵感。常常在这样激烈的讨论中不知不觉已是深夜凌晨……

　　就是在这样的创业环境中，团队中的人丝毫没有抱怨，更没有任何的退缩。经过3个多月的装修和筹备期，在取得正式办学资质的前提下，鸿文教育在辽河油田第一高中附近的第一个校区正式运营，李校长带着他的团队白天开会、晚上备课，傍晚学生放学期间一起出去宣传，跟家长沟通，事无巨细，亲力亲为，整个团队都充满着年轻人的干劲。当时的老校区是一栋独立的没有供暖的三层小楼，开业前期正值寒冬，校区的供暖只能靠一个锅炉来维持，为了节约开支舍不得雇佣锅炉工，就这样大家排值班表，轮流半夜起来给锅炉填煤。有一次大家为了省煤，锅炉里的煤填少了，导致下半夜锅炉熄火，第二天早晨起来锅炉管道里的水都结冰了，大家在集体宿舍里一起裹着棉被冻了三天，锅炉才维修好;为了节约开销，大家一起吃“大锅饭”，一星期能改善一次伙食都开心的不得了，这样的事例不胜列举……大家常说，为了梦想一步一个脚印，吃再多的苦都值得。

　　正如大多数团队创业之初面临的严峻环境和挑战，鸿文的发展也并非一帆风顺，当团队所有人满腔热血迎来开业的第一月结束，财务报表却相当惨淡，举步维艰。2011年9月，被鸿文人称之为“灰色九月”，开业之初李校长带着大家制定了一年300万的营业目标，而开业的第一个月才收入了几百块钱，这对于一腔热血、日夜奋战的创业团队无疑是一盆冷水。就连他带领的团队，也因为各种不确定性，在竞争异常激烈的市场环境中对“初心”有了动摇。这种情况对普通的创业团队来说，很可能面临的就是天涯一方各走各的路，各吃各的苦。但是在鸿文，因为有李校长，鼓励大家坚持坚持再坚持，团队成员绑在一起共渡难关，创业的执着让大家选择了留下。在月末的工作总结会上李校长这样说：“第一个月就有了一个学员，有了收入非常不错了。很多公司创业之初三个月都没有任何收入，这很正常，我们继续努力，一定会有结果的!”

　　就这样，在李校长的带领下，整个团队不断摸索前行，在第二个月实现了一万多元的营业收入，第四个月又实现了十几万的营业收入，虽然距离既定的300万业绩目标还很远，但是大家已经看到了前进的动力和努力的方向。确立好目标，朝着既定的方向努力，成功总是会不期而至。

　　凭着超强的团队领导力和执行力以及李校长对教育市场的精准定位，鸿文教育在成立的第2个年头便在盘锦的日月兴城、水木清华、恒泰尚城、大连市沙河口区域设立了四所分校。次年分别在营口大石桥市、阜新市、鞍山市开设分校区。随后陆续在全国16省市开设分校区。截止到现在，董事长李文龙的带领下，鸿文教育已建、在建校区已有100余所，教职员工3000余人，累计培训学员几十万余人次，在短短几年内已经成为东北三省规模最大、影响力最强的个性化连锁教育机构。